Kun je loslaten zonder controle te verliezen?

Als je net begint met ondernemen, zit je overal strak bovenop. Je bedrijf is jouw baby, en je wilt alle touwtjes stevig in handen houden. Je bent ervan overtuigd dat als je loslaat, het hele zaakje in elkaar stort. Dat gaat een tijdje goed, maar zodra je bedrijf begint te groeien, loop je tegen een muur. Je kunt simpelweg niet overal tegelijk zijn. Dan rijst de grote vraag: hoe geef je dingen uit handen zonder de controle te verliezen? Mart Meijer, oprichter van IFS Finance, weet inmiddels uit eigen ervaring dat het kan. In deze blog vertelt hij hoe hij heeft leren loslaten en wat dat hem heeft gebracht.

Dominante leiderschapsstijl

Het is inmiddels alweer zo’n 18 jaar geleden dat ik met IFS Finance begon. In het begin zat ik, zoals elke ondernemer die net begint, overal bovenop. Mijn leiderschapsstijl? Behoorlijk dominant. Ik was degene die de lakens uitdeelde, en er was weinig ruimte voor flexibiliteit. Het ironische is, dit soort gedrag herken ik wel bij andere ondernemers, maar bij mezelf? Dan is het ineens een heel ander verhaal. Best bijzonder, hoe je blind kunt zijn voor je eigen gedrag, terwijl je het bij anderen zo duidelijk ziet.

Maximale span of control

Kortom, op een gegeven moment werd onze groei beperkt omdat ik niet kon loslaten. Er is nu eenmaal een maximale span of control waarbinnen je nog zicht kunt houden op de details. Ga je daarboven, dan moet je gaan delegeren, anders ontstaan er problemen. Maar dat loslaten, dat vond ik zo verschrikkelijk moeilijk. Je denkt: als ik het zelf doe, gaat het sneller dan wanneer iemand anders het doet.

Ruimte voor groei

En toen, toen werd ik ziek. Ernstig ziek. Op dat moment had ik geen andere keuze dan los te laten. Gelukkig had ik Jacco en Cynthia, zij namen de leiding van me over. En weet je wat er toen gebeurde? De span of control veranderde, waardoor er ruimte ontstond voor groei. Al die jaren had ik, onbewust, een rem gezet op de groei van ons bedrijf. Ik weet het, het is makkelijk praten achteraf, maar als je me vraagt: kun je loslaten zonder de controle te verliezen, durf ik nu volmondig ‘ja’ te zeggen.

Midden in de wedstrijd

Ik weet het, als je tegen een gemiddelde ondernemer zegt dat hij moet loslaten, denkt hij waarschijnlijk: ‘Kom op zeg, ik zit midden in de wedstrijd, het is nog niet eens pauze, en nu komt er iemand van buitenaf mij vertellen dat ik moet loslaten?’ Toch is het goed om af en toe in de spiegel te kijken. Ben jij als ondernemer zelf niet degene die de groei van je bedrijf blokkeert? Ben je niet veel te veel met de details bezig?

Spiegel voorhouden

Rest de grote vraag: hoe geef je die ondernemers dat noodzakelijke zetje in de juiste richting? Het antwoord ligt in confrontatie. Toen ik er zelf in zat, had ik ook niet door wat er aan de hand was. De maximale span of control, zeker in de dienstverlening, varieert enorm. Er is geen universele checklist voor dit soort dingen; het vergt een hoop fingerspitzengefühl. Als je als relatieve buitenstaander naar een organisatie kijkt, zie je de scheurtjes die de ondernemer zelf niet ziet. Zo was ik vorige week bij een klant, en ik vroeg hem: ‘Waarom ben jij als CEO nog steeds dagelijks de bankmutaties aan het controleren?’ Uiteindelijk maakt iedereen zijn eigen beslissingen, maar een spiegel voorhouden en een beetje choqueren kan helpen.

IFS Finance, jouw partner in groei

Bij IFS Finance bieden we meer dan alleen financieel advies; we bieden ondernemersadvies. We helpen je graag je voor- en nadelen af te wegen van belangrijke beslissingen en grip te krijgen op je financiële situatie. En natuurlijk houden we je ook zo nu en dan een spiegel voor. Terwijl jij je richt op het ontwikkelen van je leiderschapsvaardigheden en het creëren van een cultuur van leren en groei binnen je bedrijf, staat IFS Finance klaar om de backbone te vormen: een solide, betrouwbare en innovatieve financiële administratie. Samen zorgen we voor de welbekende rust die nodig is om ook reuring te kunnen creëren: ruimte om te innoveren, groeien en de kansen te grijpen die de toekomst biedt.

Meer weten?

Benieuwd hoe we jouw reis naar succes kunnen ondersteunen? Neem contact met ons op via ons contactformulier of bel naar 036 76 70 100.

Nog geen concreet vraagstuk, maar mogen we je wel – met mate – blijven inspireren? Volg dan onze LinkedIn-pagina of schrijf je in voor onze nieuwsbrief.