Geen rem meer op groei door het ontbreken van kennis: CFO-as-a-Service

Soms heb je als organisatie tijdelijk een sparringpartner nodig voor strategische financiële uitdagingen. Een ervaren Chief Financial Officer (CFO) die je bijstaat om je bedrijf een volgende fase in te loodsen. Misschien moet de financiële administratie geherstructureerd worden, staat er een fusie of overname gepland of wil je de groei van je startup in goede banen leiden. Een CFO is dan geen overbodige luxe, maar om die zelf aan te nemen moet je wel diep in de buidel tasten. Zeker als het om een bepaalde periode gaat is CFO-as-a-Service de ideale oplossing. Je spreekt van tevoren af hoe lang ondersteuning en advies nodig is en je weet dus ook precies wat de kosten zijn. IFS Finance in Almere biedt deze service en doet dit nét even anders.

Een 0-meting is de eerste stap

Om te beginnen inventariseren we de huidige situatie. We gaan ver om deze zogenaamde 0-meting zo volledig mogelijk uit te voeren. Zo krijgen we een goed beeld van systemen, mensen en processen. Als we dat in kaart hebben gebracht kunnen we pas een gedegen plan maken. En er ook een tijdspad aan koppelen. Zo weten opdrachtgevers precies waar ze aan toe zijn.

Maatwerk werkt altijd het beste

IFS Finance heeft zelf een aantal Financial Controllers in dienst die ad interim aan de slag gaan bij opdrachtgevers. Wij geloven niet in een standaard CFO die je overal neer kunt zetten, elke levensfase en elk bedrijf is uniek. Dat geldt ook voor de kennis en jarenlange ervaring die onze CFO’s hebben. Hierdoor leveren we altijd een CFO die de branche en de markt door en door kent.

CFO Plus

Het spreekt voor zich dat een CFO weet hoe de financiële structuur van een organisatie werkt. Natuurlijk kunnen ze financiële administraties doorgronden, controles uitvoeren, jaarrekeningen opstellen en rapportages maken. Maar de grote plus van CFO-as-a-Service via IFS Finance ligt bij het coachen en aansturen van medewerkers en het adviseren en meenemen van het management. Met heldere inzichten en onderbouwde argumenten de koers van een bedrijf bijsturen naar rustiger financieel vaarwater en een duidelijke stip aan de horizon definiëren, dat is de kracht van onze CFO’s.

Regelmatig de balans opmaken

Na de 0-meting en plan van aanpak gaat onze CFO aan de slag. Dat gebeurt voor een afgesproken aantal uren per maand en gedurende een bepaalde periode. We houden een strikte urenregistratie bij en monitoren de voortgang. Ook evalueren we op gezette tijden. Komen er dingen naar boven die tijdens de 0-meting niet zijn opgemerkt of plotseling opduiken? Moeten we afschalen of juist opschalen? Door regelmatig de samenwerking tegen het licht te houden zetten we onze financiële en strategische expertise (kosten)efficiënt in bij de realisatie van strategische en financiële doelstellingen.