Groeistuipen in je bedrijf? Zo houd je de controle

Als oprichter van IFS Finance weet Mart Meijer als geen ander dat bedrijfsgroei zowel opwindend als uitdagend kan zijn. Groei betekent kansen, maar het kan ook voelen alsof je de controle verliest. In deze blog deelt hij vijf tips over hoe je de groei van je organisatie beheerst zonder de macht over het stuur te verliezen.

1. Herken de signalen van groeistuipen

Controle houden over je de groei van je bedrijf begint met het herkennen van de groeistuipen. Hoe tegenstrijdig het ook klinkt, het eerste waar je als groeiende onderneming tegenaan loopt, is vaak een geldtekort. Winst maken is immers niet hetzelfde als geen geldtekort hebben. Vaak zit veel geld vast in debiteuren. Als je groeit, nemen je debiteuren toe en als jij je crediteuren sneller betaalt dan je debiteuren jou, ontstaan er cashflowproblemen. Het is belangrijk om hierop te anticiperen.

2. Breng de geldbewegingen in kaart

Het nauwkeurig in kaart brengen van geldbewegingen binnen een onderneming is ook een kritische factor. Het is belangrijk om jezelf steeds weer de vraag te stellen: ‘Is het waar wat hier staat?’ en ‘Klopt dit wel?’ Als financieel expert voel ik het als mijn verantwoordelijkheid om opportunisme in financiële projecties te temperen. Wanneer een groeiende ondernemer naar mij toekomt en de verwachting uitspreekt dat hij nog eens één miljoen euro extra gaat genereren, dan is het mijn taak om realistisch te zijn. In zo’n geval geef ik aan dat het waarschijnlijk eerder om een half miljoen euro zal gaan. Tegelijkertijd is het ook zaak om rekening te houden met de mogelijkheid dat je zelfs anderhalf miljoen euro groeit. En dat betekent dan weer een nóg groter geldtekort.

3. Verlies je span of control niet

Een andere uitdaging bij groei is het verliezen van de span of control. Er gebeurt zoveel dat je geneigd bent in details te verzanden. Het is belangrijk om zelf de helikopterview te houden en te focussen op wat echt belangrijk is. Besteed 80 procent van je tijd aan de 20 procent van de activiteiten die het meeste resultaat opleveren. Blijf uit de details en richt je op de KPI’s die de gezondheid en groei van je bedrijf bepalen.

4. Leer te delegeren

Delegeren is een kunst die niet alle managers beheersen. Als oprichter van IFS Finance heb ik zelf ervaren hoe belangrijk het is om te kunnen delegeren. Ik heb geleerd deze vaardigheid in te zetten en dat heeft me veel opgeleverd. Het delegeren van taken en verantwoordelijkheden is veel meer dan alleen het overdragen van werk; het gaat om het stellen van vertrouwen in je teamleden. Door te delegeren kon ik me concentreren op de strategische groei en de richting van het bedrijf, terwijl het ook mijn eigen werklast verlichtte. Deze aanpak heeft niet alleen bijgedragen aan mijn persoonlijke efficiëntie, maar heeft ook de ontwikkeling en het vertrouwen binnen mijn team versterkt. Het durven inzetten van delegatie is een krachtig instrument om een bedrijf efficiënt en effectief te laten groeien, terwijl het tegelijkertijd de ontwikkeling van het team bevordert.

5. Geen glans zonder wrijving

Zoek de weg van de meeste weerstand, want zoals het gezegde luidt: geen glans zonder wrijving. Als wij het gesprek met ondernemers aangaan zijn we niet voor niets direct en eerlijk. Een eerlijk gesprek van mens tot mens kan verhelderend werken. Sommige ondernemers schrikt het af, maar veel vaker leidt het tot een sterke, langdurige relatie gebaseerd op wederzijds vertrouwen en respect.

IFS Finance, jouw partner in groei

Bij IFS Finance bieden we meer dan alleen financieel advies; we bieden ondernemersadvies. We helpen je graag je voor- en nadelen af te wegen van belangrijke beslissingen zoals fusies of overnames en je groei te beheren op een manier die bij jou past. Terwijl jij je richt op het ontwikkelen van je leiderschapsvaardigheden en het creëren van een cultuur van leren en groei binnen je bedrijf, staat IFS Finance klaar om de backbone te vormen: een solide, betrouwbare en innovatieve financiële administratie. Samen zorgen we voor de welbekende rust die nodig is om ook reuring te kunnen creëren: ruimte om te innoveren, groeien en de kansen te grijpen die de toekomst biedt.

Meer weten?

Benieuwd hoe we jouw reis naar succes kunnen ondersteunen? Neem contact met ons op via ons contactformulier of bel naar 036 76 70 100.

Nog geen concreet vraagstuk, maar mogen we je wel – met mate – blijven inspireren? Volg dan onze LinkedIn-pagina of schrijf je in voor onze nieuwsbrief.