Leiderschap in 2024. Omarm verandering voor groei en innovatie

De Griekse filosoof Heraclitus wist het al in de zesde eeuw voor Christus: alles in de wereld is voortdurend aan verandering onderhevig. Zijn ‘Panta Rhei’ – ‘alles stroomt’ – is nu 2024 is begonnen relevanter dan ooit. Immers verandering is de enige constante. Sommige mensen zien hierin kansen voor groei en ontwikkeling, terwijl anderen het eerder beschouwen als een bedreiging van stabiliteit en veiligheid. Hoe ga jij, als directeur of bestuurder, om met veranderingen in je organisatie en in leiderschapsstijlen? Zie je ze als kansen, of verzet je je er liever tegen? In deze blog vertelt Cynthia van Arkel, algemeen directeur van IFS Finance, hoe zij daarin staat. Ook geeft ze tips hoe je ervoor zorgt dat je team meegroeit in deze ontwikkeling.

Leiderschap ooit: handhaven van orde en het beheersen van processen

Traditionele, hiërarchische bedrijfsstructuren en -culturen worden gekenmerkt door gewoontes zoals probleemgericht communiceren, wantrouwen en overmatige controle. Deze aanpak is ontstaan in een tijdperk waarin de bedrijfswereld veel stabieler en voorspelbaarder was, en waar leiderschap vooral gericht was op het handhaven van orde en het beheersen van processen. Een benadering die naar mijn bescheiden mening niet meer past bij de dynamiek van 2024.

Leiderschap in de dynamiek van 2024

De hedendaagse markt is dynamisch en vereist flexibiliteit en aanpassingsvermogen, niet alleen van jou als leider, maar ook van je team. De routine en conformiteit van ooit hebben plaatsgemaakt voor creativiteit en innovatie. Een omgeving waarin een open, collaboratieve benadering nodig is om nieuwe kansen te identificeren en te benutten. Dat betekent ook dat probleemgericht communiceren passé is. Focus op oplossingen en kies voor een open dialoog. Zo stimuleer je de betrokkenheid binnen je team.

Medewerkerstevredenheid en teamwerk hoog op agenda

Medewerkerstevredenheid en teamwerk zijn belangrijker dan ooit. Aan jou als leider de schone taak om daarbij een ondersteunende en motiverende rol te spelen. Wantrouwen en overmatige controle zouden die creatieve vrijheid alleen maar beperken en innovatie smoren. Of je het leuk vindt of niet, moderne leiders moeten de kunst van het inspireren en faciliteren beheersen. Moedig je medewerkers aan om initiatief te nemen en samen te werken aan gemeenschappelijke doelen. Zo werk je aan een veerkrachtige en innovatieve bedrijfscultuur die klaar is voor de uitdagingen en kansen van de toekomst.

De sleutel tot succes: een cultuur van leren en ontwikkelen

Nu denk je misschien: Prachtige woorden, Cynthia, maar hoe breng ik dit in de praktijk? Daar heb ik over nagedacht, want ook voor ons team van IFS Finance gaan we dit jaar een organisatieontwikkelingstraject in. Ik pretendeer niet de wijsheid in pacht te hebben, maar naar mijn mening ligt het antwoord in het creëren van een cultuur waarin leren, groeien en ontwikkelen centraal staan. Want als de wereld om ons heen voortdurend verandert, is het vermogen om te leren en ons aan te passen – als mens en als organisatie – van onschatbare waarde. Door een omgeving te creëren waarin medewerkers voortdurend aan hun ontwikkeling kunnen werken, draag je bij aan dat vermogen. Bovendien is ook dat weer een mooie stimulans voor die belangrijke betrokkenheid en loyaliteit.

Fouten maken mag

Stimuleer een mindset waarbij fouten niet worden gezien als mislukkingen, maar als kansen om te leren en te groeien. Dit betekent het bieden van trainingen, workshops, en – misschien wel het allerbelangrijkste – het geven van het goede voorbeeld. Sta open voor nieuwe ideeën en wees nieuwsgierig en bereid om te luisteren naar feedback op je eigen communicatie- en leiderschapsstijl. Dit moedigt je team aan om hetzelfde te doen.

De SLIM-regeling

Daarnaast is de SLIM-regeling een fantastische kans om die cultuur van leren en ontwikkelen te stimuleren. Deze subsidie stelt kleine en middelgrote ondernemingen in staat om te investeren in de groei van hun medewerkers. Het kan gebruikt worden voor het ontwikkelen van een opleidings- of ontwikkelplan, het verkrijgen van loopbaanadvies voor je medewerkers, of het ondersteunen van de implementatie van een nieuwe leermethode binnen je organisatie. Door de SLIM-regeling te gebruiken, toon je niet alleen aan je team dat je investeert in hun toekomst, maar versterk je ook de toekomst van je bedrijf.

IFS Finance, jouw partner in groei

Terwijl je als leider de toekomst van jouw onderneming vormgeeft, met de nodige aandacht voor verandering, innovatie, en ontwikkeling, is het belangrijk om partners te hebben die deze reis met je meemaken. Bij IFS Finance begrijpen we dat ondernemen een werkwoord is en dat je liever aan je onderneming werkt dan aan je administratie. Terwijl jij je richt op het ontwikkelen van je leiderschapsvaardigheden en het creëren van een cultuur van leren en groei binnen je bedrijf, staat IFS Finance klaar om de backbone te vormen: een solide, betrouwbare en innovatieve financiële administratie. Samen zorgen we voor de welbekende rust die nodig is om ook reuring te kunnen creëren: ruimte om te innoveren, groeien en de kansen te grijpen die de toekomst biedt.

Meer weten?

Benieuwd hoe we jouw reis naar succes kunnen ondersteunen? Neem contact met ons op via ons contactformulier of bel naar 036 76 70 100.

Nog geen concreet vraagstuk, maar mogen we je wel – met mate – blijven inspireren? Volg dan onze LinkedIn-pagina of schrijf je in voor onze nieuwsbrief.